【创业指导】寻求有效管理对策 专家为你解忧献计

作者：大学生就业创业服务网 时间：2018-11-10 点击次数：2343次

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由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，并希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。管理咨询企业便应运而生，他们的使命就是提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

创业者唐敏伟看中了这一行业的发展潜力，今年3月，在马陆镇创办了上海合圻企业管理咨询中心。他相信，随着我国市场经济的发展、竞争的日趋激烈，企业对管理咨询的需求一定会越来越大。但同时他也发现中国管理咨询行业发展势头方兴未艾的同时也有不成熟的一面，规模小、模式单一，生命周期短。

他在嘉定新城(马陆镇)社区事务受理服务中心申请一次性开办费补贴时向创业咨询员坦言，目前，公司处于初创期，组织架构简单，人员少，而管理咨询是以专业的理论和分析为基础的，需要庞大的智力资源支撑，依靠少数几个人很难提供含金量高的服务。自己应该怎样加强人员管理和队伍建设?应该如何提高服务品质，得到长远的发展呢?

【专家点拨】

对此，工作人员请来上海市创业指导专家季雨生为创业者解答。专家为唐敏伟提出了以下良策：

1、加强对自身队伍的建设，注重人员综合素质的提高。对人才进行多种专业技能的复合型培养。从业人员不仅要掌握专业的理论和方法，还要精通管理、销售、沟通、信息技术以及相关法律和商务方面的知识。定期进行培训，提供他们出国考察、进修的机会以加强其对最新国际信息的了解，不断弥补知识中存在的缺陷，使他们从实践中不断积累经验，提高综合水平。

2、加强信息的收集工作，建立完备的信息数据库。可以从最基本的市场调查方式着手，紧紧跟随市场的发展动态，密切关注国内外行业的发展走势，加强与客户的交流，主动及时地获取第一手资料，并对获得的信息资料进行及时的处理，提高它的完整性和有效性，建立完备的数据库。对信息资源要进行有效利用，使信息收集的高投入与有效利用成正比，避免信息资源的浪费。

3、加强创新，寻求发展。市场每时每刻都在发生变化，面对变化，只有创新才有可能使企业充分发挥能力，才能使企业强盛不衰。企业可以考虑从单一走向综合，加强行业交流，与其他学科相结合，利用专业相互融合，综合发挥作用。还可以利用本土化优势，结合外企的先进方法和经验，更快地融入到国际水平的运作中。

创业者表示专家给出的建议很有用，发人深省，他会结合公司实际情况作出有效的管理对策

 

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