30创业，你必须明确的几件事，决定人生

作者：大学生就业创业服务网 时间：2019-11-15 点击次数：2768次

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　　人们常说30而立，到了而立之年的我们突然发现混了这么多年才想起来立志，不是不想立志，我相信大家从毕业起心里就燃起大干一场的小火苗，然而毕业后种种现实原因，终究还是一声长叹继续埋头工作。

　　30岁开始创业或许并非意味着风险，一万失败了，肯定是一次对自己和职业的突破;万一成功了，就是对收入和人生的突破了。但创业之前一定要明确的是事。

　　第一：是否能平衡好创业后工作与家庭的关系？

　　辞职创业，每月有收入吗?收入多少?够还房贷吗?能补贴多少家用?……这些问题会是最先摆在30岁以上创业者面前的问题。所以，要么你特别有钱，不怕一年以上不断赤字的生活;要么你的idea能很快见钱，来支撑你的生活不被创业的压力冲垮;还有种就是很快能拿到投资，给自己开具适当的工资，帮助生活的正常运转。

　　此外，获得家人的支持非常、非常重要。创业初期可以适当对父母隐瞒一些，因为长辈们往往不太能理解创业是怎么回事。但一定要如实告诉你的另一半，倾听并尊重她/他的意见。

　　第二：是要做首创、合伙人，还是核心员工？

　　首创，就是项目的第一发起人，往往也是团队的核心、公司的CEO、最大股东。职责越大、责任越大，承受的压力也是最大的。如果团队中的其他人遇到问题可以回避、可以绕过、可以寻求团队帮助，而创始人却几乎退无可退、只能硬着头皮上。万一公司的资金流断裂，创始人也应该是第一个牺牲收入，全力挽救团队的角色。如果有家要养，不建议大家直接挑战首创。

　　合伙人，是项目在某特定工作范围的第一责任人。比如技术合伙人，简单来说就是负责所有技术工作、搞定一切技术问题。在工作态度上同样应该在团队内起到表率作用，必要时也与创始人一起面对困难、承受风险。

　　核心员工，工作职责上与换家公司工作无异，但区别在于巨大的成长性。举个例子，一个30岁不到的技术牛人，在传统行业很难直接成为技术总监，但是在创业团队，是很有机会成为技术管理者乃至CTO的。此外，现在的创业团队，比如西瓜理财十分愿意给出20%的薪水溢价来挖人，如果加入一个拿到投资的创业公司，收入往往是不降反增的。当然，期权的价值见仁见智，至少西瓜理财从不会以期权为理由要求新加入的伙伴降低薪水要求。

　　第三：是否愿意牺牲大量的个人时间投入半工作状态？

　　不管是创业团队中的何种角色，有一个基本要求是必须跟得上团队成长的速度。创业团队往往成长很快，工作时间因为节奏很快一般都是饱和的。要学习和成长，只能使用大量的个人时间。技术上有新技术要学习、营销上有新渠道要开发、产品上有新理念要感受……这些都要消耗大量的个人时间、投入“半工作状态”。30岁，往往在各自领域都有一些积累，但反过来说也不像一张白纸可以任意挥洒。因此这种“半工作状态”和快速学习的要求，其实也是不小的挑战。

　　总之，现在的创业和从前那种愣头青式砸锅卖铁的创业不一样了，虽然成功概率依然万中无一，但个人的成长确是实实在在的。

　　之前见了一个投资人说，年后的这个三月又有数以千计的创业团队冒出来，就好像现在每个券商门市部前都是排队开户的散户们。一边在感叹创业氛围大大优化的同时，另一边，也感到深深的危机感，以此去驱动自己和团队努力做得更好。现在产品总算和大家见面了，欢迎各种批评、吐槽、鼓励和赞扬。

 

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